October 5, 2016

מנכ"ל נטפים רן מידן ל TheMarker

"מערכת השליטה והבקרה של כיפת ברזל הוטמעה במערכות ההשקיה של נטפים"
מנכ''ל נטפים מזה כשנתיים, רן מידן, מספר כיצד הוא מצליח להגדיל את מכירות החברה ואת רווחיה על רקע הקיפאון ביצוא התעשייתי ומצהיר: "אני לא שותף לבכי שאי־אפשר לעשות עסקים בישראל. יש לנו שלושה מפעלים בארץ ואני בונה עכשיו קו ייצור חדש"

האם ישראל היא ארץ אוכלת תעשייניה, כפי שטוענים כמעט מדי יום בכירים במשק? האם על הממשלה לערוך חשבון נפש לקראת השנה החדשה, נוכח זעקות השבר של בכירים בהתאחדות התעשיינים, שלפיהן הממשלה תוקעת מסמרים בארון הקבורה של התעשייה הישראלית?

תלוי את מי שואלים. מתברר כי יש תעשיינים שסבורים אחרת — רק שהם עסוקים עד מעל ראשם בעשייה. אחד מהם הוא רן מידן (46), מנכ''ל נטפים זה כשנתיים. מידן קיבל לידיו חברה ותיקה, שנחשבה לאחת המתקדמות והמבטיחות בעולם בתחום ההשקיה החכמה, איבדה את מעמדה וכעת מתאמצת להשיבו.

נטפים נוסדה בקיבוץ חצרים ב–1965 ומחזיקה כיום ב–17 מפעלי ייצור בעולם ובישראל בהם עובדים כ–4,300 עובדים. מנהלים שנבחרו באסיפות חברים בקיבוצים המייסדים — חצרים, מגל ויפתח — התאימו לשנותיה הראשונות, אך לא למצב של תחרות עולמית גוברת ומשבר כלכלי עולמי. מאז שנוסדה החליפה החברה בעלים פעמיים. ב–2011 הפכה קרן פרמירה לבעלת השליטה בה והחליפה את שדירת הניהול של החברה.

כשמידן נכנס לתפקיד ב–2014 הוא גיבש תוכנית אסטרטגית דינמית לחמש שנים, שנבחנת ומתעדכנת אחת לשנה. לדבריו, הצמיחה בחברה מהירה מהיעדים שבתוכנית האסטרטגית, והחברה מצליחה לשמור על נתח של כ–30% בשוק ההשקיה החכמה העולמי. כשנתוני היצוא הישראלים מורים על קיפאון ביצוא הסחורות, נטפים מדווחת על צמיחה של עד 10% במכירות בשנה. איך עושים את זה ללא הטבות מס מופלגות? בעיקר באמצעות חדשנות.

לכתבה המלאה:

 

 

Site by mantis.
בחר מדינה
remember